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嫰草影院2020

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《知识经济》:思科怎样看待来自华为、中兴的竞争?杜家滨:他们靠价格优势抢我们的低端市场,但今天我们的生产成本绝对比他们的便宜,因为我们的量大。在过去的10个月中,思科产品的功能在增加,价格却在下降,并且还在继续降。《知识经济》:据报道,华为、中兴国内市场不景气,但海外市场做得很好?

不过有意思的是,今日头条CEO陈林却希望微信不要把多闪当成竞争对手,“抖音和微信面向的不是一个群体。微信在做通讯的基础架构,是通讯录。微信承担了太多内容和小程序的生态,张小龙本身对自己的很多解法也不满意。微信像一个广场,身在其中压力很大,也不敢随便发言或是放松。多闪只是针对最亲密的人,把多闪当做客厅,邀请亲朋好友进来。当然也许下一步会进一步扩大”。

与经纪和资管业务齐头并进的状况相比,中银国际投行业务表现则相当孱弱。2016至2018年,中银国际投行业务分别实现营收6.07亿、4.42亿和1.92亿元,占同期总营收的比重则为21.46%、14.4%和6.97%。Wind数据显示,中银国际2018年发行次数1次,主承销金额0元,保荐及承销收入0.39亿元。

多闪的未来值得期待吗?就“视频社交”本身而言,在中国互联网也鲜有成功的产品。中国人本身就崇尚中庸之道,内敛是众多人的标签,年轻人虽然喜欢秀,但这部分喜欢彰显个性的人群到底有多少,至今没有一个准确的数字,并不是每个人都喜欢视频社交。严格意义上,社交其实分成两种:一种倾向于自然属性的人群聚集,也就是我们通常所说的社区,用户因为颜值、技能、搞笑、萌宠等属性汇聚在一起,内涵段子、抖音、花椒都是这类平台。另一种则是倾向于社会属性的人群聚集,比如陌生人社交有陌陌、职场社交有钉钉、熟人社交有微信、泛熟人社交则有微博。

要将思科中国做到思科全球第二大市场,杜家滨首先想到的是实现目标营业额所需的企业内部结构。“假如2006年实现这个目标,那么2006年的思科中国结构需要怎样?为达到2006年之结构,2004年的结构需要怎样?2003年的结构需要怎样?”如此一路想下来,发展的思路也就有了。

杜家滨:他们在国外绝对不可能比在国内做得好。《知识经济》:现在,有公司在反编译、仿制思科的产品,怎么办?杜家滨:我绝对不怀疑中国政府保护知识产权的决心。我们赢过对手,不仅靠技术,还靠为用户提供解决方案以及为客户服务的精神。到思科之后,我的腰比在微软弯得更厉害了。

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